Metoda KEREL
System otwarty, elastyczny i skuteczny
Metoda KEREL to opracowana przez nas formuła współpracy oparta na elastycznym, otwartym systemie, który łączy sprawdzone rozwiązania z dopasowaniem do realiów organizacyjnych i branżowych Klienta.
Tworzymy programy i projekty, które nie tylko odpowiadają na aktualne wyzwania, ale również są silnie osadzone w kontekście działalności każdej firmy.
U podstaw Metody KEREL leży zestaw uniwersalnych modeli i działań rozwojowych, które można adaptować do różnych organizacji, niezależnie od branży. Dzięki temu współpraca z nami jest efektywna, elastyczna i przynosi wymierne rezultaty.
Ekspertyza w różnych branżach
Jesteśmy partnerem dla ekspertów z wielu sektorów, co pozwala nam precyzyjnie dopasowywać rozwiązania do potrzeb organizacji. Nasze doświadczenie obejmuje m.in.:
Rynek automotive
Wymagający, dynamiczny sektor, w którym posiadamy rozległą wiedzę operacyjną i projektową.
Sektor dystrybucji farmaceutycznej
Precyzyjnie regulowany i technologicznie zaawansowany obszar.
Świat produktów finansowych
Złożony i różnorodny rynek wymagający głębokiej znajomości procesów.
Do każdego projektu podchodzimy indywidualnie, uwzględniając:
- otoczenie konkurencyjne,
- specyficzne regulacje prawne,
- nomenklaturę i kulturę organizacyjną.
Konsultanci KEREL
Nasze zespoły projektowe tworzą doświadczeni konsultanci – praktycy, którzy przez lata pracowali w strukturach dużych organizacji, często pełniąc funkcje zarządcze. Dzięki temu:
- sprawnie nawiązują kontakt z uczestnikami projektów,
- szybko diagnozują potrzeby i potencjały organizacji,
- skutecznie wdrażają nasze rozwiązania w różnych sektorach rynku.
Konsultanci dobierani są zawsze z myślą o jak najlepszym dopasowaniu ich kompetencji do specyfiki danego klienta.
Proces współpracy z Klientem
1. Konsultacja diagnostyczna
Na początku procesu oferujemy możliwość konsultacji, nie oczekując gotowych założeń. Wspieramy każdego, kto rozważa działania rozwojowe.
2. Analiza sytuacji
Podczas pierwszego spotkania poznajemy obecną sytuację biznesową, aby wstępnie określić kierunki działania. Kolejne etapy pogłębiają tę diagnozę – analizujemy procesy, kompetencje, wyzwania organizacji.
3. Raport i rekomendacje
Przygotowujemy szczegółową diagnozę w formie raportu wraz z rekomendacjami dalszych działań.
4. Planowanie i realizacja
Wspólnie tworzymy plan działania, definiujemy mierzalne wskaźniki sukcesu. Projekty dotyczące współpracy i komunikacji wspieramy m.in. narzędziem iWAM.
Szybka implementacja i podejmowanie wyzwań
Dzięki wieloletniemu doświadczeniu i praktyce naszych konsultantów, Metoda KEREL jest wdrażana w dowolnej branży w bardzo krótkim czasie. Realizujemy działania uwzględniające specyficzne systemy informatyczne, modele biznesowe i nomenklaturę danego sektora. Jesteśmy gotowi na podejmowanie wyzwań, odpowiadając na indywidualne potrzeby naszych klientów i realizując nawet nietypowe projekty, angażując specjalistów z odpowiednich dziedzin.
Partnerstwo z ekspertami każdej branży
KEREL jest partnerem dla ekspertów w różnych branżach. Nasze doświadczenie i elastyczność w dostosowywaniu Metody KEREL do potrzeb klienta pozwala nam realizować skuteczne projekty w szerokim zakresie działalności gospodarczej.